IT部門は、ビジネスの最高責任者である経営者や、ビジネスを推進する業務部門の責任者のやりたいことを実現する仕組みをシステムとして構築し、支える必要がありますが、現在使っているシステム基盤を前提としているために、問題解決が難しく、スピーディに対応できないケースがあります。

このようなシステムの複雑性をビジネスマネージャーに説明することも仕事のひとつですが、やりたいことを実現させることが難しいという説明は容易ではありません。
全体バランスを崩して願い事を叶えることができたとしても、それが将来の負債になることもあります。

ビジネスマネージャーに対する説明、そして実行の承認がなされたあとにもメンバーにもチームプレイとして推進をしていく必要がありますが、言葉での説明に苦労したことはないでしょうか。

言葉ではなく、イメージできる資料をつくり、目先でなく全体感を持って会話をし、ぶれない認識あわせをして仕事を進めていくことが回り道でなく、しっかりとした階段を登っていく手法だと考えています。